针对医院近年来发展速度快、资金流量大的实际情况，第四军医大学西京医院改变过去粗放式资金管理模式，通过加强对预算编制和预算执行的管控，保证了资金使用安全高效，促进了医院建设全面发展。 
 

　　科学编制预算是管好用好经费的第一道关口。在预算编制过程中，他们采取部门申请立项、党委研究定量、财务综合平衡的办法，由各业务部门按照任务计划、项目类别、经费需求逐项提出下年度开支计划，经过党委综合衡量，对年度预算作出安排，按项目类别分解经费，将预算细化到科目终端，使预算编制具体化、规范化。

　　为有效解决预算编制和预算执行“两张皮”的问题，医院对预算实行月控化管理，结合医院年度工作安排，将预算指标分解到每个月，实行按月控制经费开支，当月超支不补，节余转下月使用。在具体操作中坚持“三不报”：对超当月预算的开支不报，超计划安排的开支不报，超项目经费的开支不报。实行预算编制和执行精细化管控近两年来，该院压减不合理预算项目20余项，压缩经费2000余万元。